Är du en chef eller en ledare? Vad är skillnaden ?
Han observerar
Ingenting slipper en chef. Han granskar var och en av sitt lags rörelser och analyserar varje fel. Han kritiserar sina anställda och hotar dem när de inte fungerar ordentligt.
Han hör
En chef hör vad anställda säger men inte reagerar. Han tycker att hans team ska göra jobbet och att feedback inte behövs.
Han ger order
"Jag behöver att du tar hand om det", "Jag behöver detta för Fredag ". När han ger order måste hans team följa dem - inga frågor ställs. Han kräver ett resultat och tar sig inte tid att förklara för sina lag varför han behöver det. När ett projekt inte slutförts i tid fördärvar han teamet. En mycket kortsiktig ledningsvision som strider mot långsiktig produktivitet.
Han tappar intresse
Chefen fattar beslut och låter teamet göra det. Det gäller inte projektets framsteg. Hans osjälviskhet leder teamet till att dölja problem som kan äventyra projektets framgång.
Han monopoliserar sina team
En chef tycker att arbete är viktigare än allt annat. Detta innebär att han måste kunna nå sitt lag när som helst på dagen eller kvällen. Det finns ingen ursäkt för att saker och ting inte görs rätt när han ber om det.
Han ger dåligt definierade och ouppnåbara mål
En chef kräver att mål uppnås till varje pris. Hans ständiga humörsvängningar avgör målen, vilket gör att teamet är förvirrat och frustrerat. Anställda vågar inte ställa frågor, vilket innebär att man slöser med tid på att bestämma prioriteringar och strategi.
Muggcitat: "Jag har alltid rätt"
En chef tror att han vet bättre än alla andra. Ingen bör ifrågasätta hans myndighet eller hans beslut. En chef kommer aldrig att hantera ett vinnande lag eller ett lyckligt team förrän de bestämmer sig för att lära sig att vara ledare.
De egenskaper som behövs för att vara en riktig ledare! Han inspirerar
En ledare uppmuntrar sitt team att utvecklas och lära sig. Han ökar sina anställda genom att känna igen deras styrkor och hjälpa dem att förbättra sina svagheter.
Han lär ut
En ledare försöker utveckla sitt team för att göra det mer zen och effektivt. Han hälsar deras framgångar och ger en hand när hinder uppstår.
Han lyssnar
Ingenting slipper en chef. Han granskar var och en av sitt lags rörelser och analyserar varje fel. Han kritiserar sina anställda och hotar dem när de inte fungerar ordentligt.
Han hör
En chef hör medarbetarnas ord men reagerar inte. Han tycker att hans team behöver göra jobbet med huvudet nere och att feedback inte behövs.
Han ger order
"Jag behöver att du tar hand om det här", "Jag behöver det till fredag". När han ger order måste hans team följa dem - inga frågor ställs. Han kräver ett resultat och tar sig inte tid att förklara för sina lag varför han behöver det. När ett projekt inte slutförts i tid fördärvar han teamet. En mycket kortsiktig hanteringsvision som går mot produktivitet på lång sikt.
Han tappar intresse
Chefen fattar beslut och låter laget göra jobbet. Det gäller inte projektets framsteg. Hans osjälviskhet leder teamet till att dölja problem som kan äventyra projektets framgång.
Han monopoliserar sina team
En chef tycker att arbete är viktigare än någonting annat. Detta innebär att han måste kunna nå sitt lag när som helst på dagen eller kvällen. Det finns ingen ursäkt för att saker inte görs rätt när han frågar.
Det ger dåligt definierade och orealiserbara mål
En chef kräver att mål uppnås till varje pris. Hans ständiga humörsvängningar avgör målen, vilket gör att teamet är förvirrat och frustrerat. Anställda vågar inte ställa frågor, vilket leder till slöseri med tid på att bestämma prioriteringar och strategi.
Muggcitat: "Jag har alltid anledning "
En chef tror att han vet bättre än alla andra. Ingen bör ifrågasätta hans myndighet eller hans beslut. En chef kommer aldrig att hantera ett vinnande lag eller ett lyckligt team förrän de bestämmer sig för att lära sig att vara ledare.
De kvaliteter som krävs för att vara en sann ledare!
Han inspirerar
En ledare uppmuntrar sitt team att växa och lära sig. Han ökar sina anställda genom att känna igen deras styrkor och hjälpa dem att förbättra sina svagheter.
Han undervisar
En ledare försöker utveckla sitt team för att göra mer zen och effektiv . Han hälsar deras framgångar och ger en hjälpande hand när hinder uppstår.
